Consulenza







 

 

 

 

 

La rapida evoluzione del mercato impone sempre più spesso nuovi assetti strategici, nuove tecnologie e nuove procedure. Il Management deve ridisegnare processi aziendali, ridistribuire competenze e delineare un diverso equilibrio tra i reparti in funzione dei nuovi obiettivi che l'azienda si pone. Il riassestamento si ripercuote sulle motivazioni e sulle aspettative di gran parte del personale, generando fenomeni di resistenza al cambiamento che ogni azienda deve risolvere in modo efficace e tempestivo per poter usufruire appieno dei vantaggi portati dalle novità introdotte. Il cambiamento è un momento potenzialmente critico, in cui si devono gestire sia il cambiamento vero e proprio, che la riorganizzazione delle risorse e delle dinamiche psicologiche e societarie che lo accompagnano, con la necessità di individuare il nuovo assetto e di ritrovare un equilibrio interno. Salvia, Cantournet e Partners, attraverso un’analisi approfondita dell'azienda, identifica il sistema di processi reali che la sorreggono. Sulla base di questa analisi vengono individuati gli elementi di cambiamento da introdurre. Il progetto è modulare e i risultati sono verificati grazie agli strumenti predisposti (indicatori chiave di performance). Salvia, Cantournet e Partners, grazie a consulenti con specifiche competenze nell'ambito di attività dell'azienda, affianca i Manager nella fase iniziale del processo e in alcuni altri momenti chiave e può supportare il cliente nell'elaborazione di una strategia di compensazione e motivazione per affrontare le resistenze al cambiamento all'interno dell'azienda. Il supporto si estende, inoltre, ai cambiamenti da attuare in azienda in funzione del suo agire etico, volto a rispondere alle esigenze di tutti i portatori di interesse con i quali interagisce